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深基坑和边坡支护工程作为建设工程地基基础分部的一部分.某建设管理条例就规定：“建设单位不得将建设工程的地基基础分部、主体结构分部和屋面工程分部发包给不同的施工单位”.因此,深基坑和边坡支护工程必须随同主体工程一起发包,在 了施工图审查、质量监督、监督、施工许可和规划放线等相关手续后方可施工.深基坑和边坡支护工程是指开挖或边坡深度超过5m（含5m）或地下室二层以上（含二层）,或深度虽未超过5m（含5m）,但地质条件、周围环境及地下管线复杂的工程和地下水位在坑底以上的工程.深基坑和边坡支护工程包括：基坑支护、地下水处理、土方挖填、基坑监测和基坑四周建筑（构）筑物、道路、地下管线监测等内容.深基坑和边坡支护工程作为建设工程地基基础分部的一部分.某建设管理条例就规定：“建设单位不得将建设工程的地基基础分部、主体结构分部和屋面工程分部发包给不同的施工单位”.因此,深基坑和边坡支护工程必须随同主体工程一起发包,在 了施工图审查、质量监督、监督、施工许可和规划放线等相关手续后方可施工.深基坑和边坡支护工程是指开挖或边坡深度超过5m（含5m）或地下室二层以上（含二层）,或深度虽未超过5m（含5m）,但地质条件、周围环境及地下管线复杂的工程和地下水位在坑底以上的工程.深基坑和边坡支护工程包括：基坑支护、地下水处理、土方挖填、基坑监测和基坑四周建筑（构）筑物、道路、地下管线监测等内容.
.如何做好企业财务控制和合理确定产品成本 笔者结合自己多年工作,总结了一些经验,现介绍如下,与大家交流讨论,共同提高.随着加入世贸组织,我国企业凭借丰富的实践经验,实现了资产规模和经济效益的稳定增长,房地产、物流、多元化商城迅速崛起.每个企业都有自己一系列控制的措施、方法和程序,但是具体执行落实过程中或多或少受到一些经营理念,组织结构设置,管理者素质及品行,息系统,人力资源政策等因素的影响,尚不能完全做到有效控制.企业在发展与调整过程中,建立了多项内部控制体系,当前需要针对企业自身的实际情况,加以完善,形成“统一财务控制系统”,使企业内部各部门、各环节真正形成围绕财务控制为主的一条龙控制链,其“统一财务控制系统”无疑会促使企业生产管理登上一个新台阶,促使企业走向合理化和正规化的道路
在施工管理过程中,应该严格遵守相关规定,落实质量管理责任制,建立建筑工程质量保证体系.对竣工交付的工程进行质量检查,发现问题及时改进.在建筑工程施工之前,应该明确质量要求,提高施工人员的质量意识,重视质量检查工作,强化质量监督,建立完善奖惩机制保证工程质量；定期对现场施工人员培训教育,提高人员素质和意识,在施工中发挥监管作用；激励制度要健全,对工程管理工作做得好的人员实施奖励,同时对不负责造成事故的进行处罚；原材料的质量关系到工程质量和进度,企业更要加强对材料的管理,计划、采购、进场、验收、检查等各个环节都要不能放松,加强市场调查,从有质量保证的供应商处采购材料,从源头上保证材料优质,现场验收要仔细认真,保证进场材料达标.
5.工作管理
工程项目管理单位应高度重视和加强内业资料的基本知识宣传和教育工作,对工程相关人员进行内业资料管理的基础知识和相关操作的基本要求进行培训.此外,内业资料员应注意平时努力学习业务知识,熟悉和掌握内业资料管理的基本原理和工作技能,研究科学的管理方法.同时也要学习工程建设的专业知识,努力拓展知识面,提高自身的文化素质和业务能力,而且要熟悉和掌握建筑施工中各个阶段形成的文件材料和主要工作程序,努力促使档案管理工作标准化、科学化、规范化,杜绝施工过程中不规范的原始资料和文件出现.确保 的工程、 的竣工档案资料质量.工程项目管理单位应高度重视和加强内业资料的基本知识宣传和教育工作,对工程相关人员进行内业资料管理的基础知识和相关操作的基本要求进行培训.此外,内业资料员应注意平时努力学习业务知识,熟悉和掌握内业资料管理的基本原理和工作技能,研究科学的管理方法.同时也要学习工程建设的专业知识,努力拓展知识面,提高自身的文化素质和业务能力,而且要熟悉和掌握建筑施工中各个阶段形成的文件材料和主要工作程序,努力促使档案管理工作标准化、科学化、规范化,杜绝施工过程中不规范的原始资料和文件出现.确保 的工程、 的竣工档案资料质量.